ИИ для старта, команда для роста, или почему микростартап - это только начало

На днях я говорил, что для запуска первого микростартапа вам не нужно быть разработчиком. И, как обычно бывает, эту мысль многие либо слишком упростили, либо, наоборот, восприняли в штыки. Поэтому давайте я её чуть аккуратнее разложу.

Чаще всего здесь возникает две крайности. Первая - “значит, можно вообще не разбираться в разработке”. Вторая - “ну да, сейчас можно поиграться, а потом всё равно придётся становиться программистом”. И обе эти позиции, если честно, мимо.

Вам действительно не обязательно уметь писать код. И точно не нужно срочно пытаться переквалифицироваться в разработчика, даже если под рукой есть ИИ. Но есть одна вещь, которую всё равно придётся освоить. Это понимание того, как в целом устроены IT-системы на уровне логики. Из каких блоков они состоят, где у них узкие места, что начинает ломаться при росте нагрузки. И вот это понимание сегодня вполне можно собрать с помощью ИИ. Я, по сути, так и делал.

Но здесь важно не попасть в иллюзию контроля.

Использование искусственного интеллекта на старте не отменяет того факта, что на следующих этапах вам понадобятся разработчики. Просто не сразу. Пока вы живёте в логике стартапа или микростартапа, пока вы проверяете спрос и форму продукта, ИИ вполне может закрывать большую часть задач. Вы используете его как ассистента, который помогает собрать MVP, пройти первые итерации и получить первых клиентов. На этом этапе ИИ достаточно.

Дальше начинается другая реальность.

Как только продуктом начинают пользоваться сотни людей, вы сталкиваетесь с вопросами, которые раньше можно было игнорировать. Безопасность. Стабильность. Отказоустойчивость. Масштабирование. И если вы заходите в бизнес с ощутимой выручкой, то здесь уже нельзя жить в режиме “ну вроде работает”.

В этот момент и появляется необходимость в полноценной команде. В людях, которые отвечают за надёжность системы. За архитектуру. За то, чтобы бизнес не зависел от одного человека и не рассыпался при первой серьёзной нагрузке. Это и есть переход из режима соло-предпринимателя в более взрослую форму.

Зачем тогда вообще нужен этап микростартапа? Чтобы начать спокойно. Без попытки сразу построить идеальную систему. Без желания предусмотреть всё наперёд. Это этап, где вы проверяете гипотезы, набиваете шишки и постепенно начинаете понимать, во что именно вы ввязываетесь.

Я не просто так об этом говорю. В ближайшее время я начну показывать, как сам работаю над своими приложениями. И если смотреть со стороны, это выглядит довольно приземлённо. Я почти не пишу код. Большая часть моей работы - это итерации взаимодействия с искусственным интеллектом.

При этом я отдаю себе отчёт в ограничениях такого подхода. Я не всегда знаю, какого качества получается код, где там потенциальные слабые места и что именно может поехать под нагрузкой. И именно поэтому для меня очевидно, что когда микростартап начинает превращаться хотя бы в небольшой, но стабильный бизнес, ответственность за надёжность решений должна переходить к профессионалам.

При этом нельзя не признать, что современные low-code и no-code платформы уже позволяют собирать достаточно устойчивые решения даже для большого количества пользователей. Просто у любого инструмента есть пределы. И задача предпринимателя - вовремя их увидеть, а не упираться в них лбом.