История Джона Йонгфука: как 12 стартапов за 12 месяцев привели к успеху Bannerbear


Друзья, всем привет.

Я хочу начать цикл историй про людей, которые okb тем же путем, что выбрал и я. Без команды из десяти разработчиков, без венчурных денег и какого-то сакрального технического знания.

Вопреки общим представлениям для того, чтобы начать делать свой микростартап, разработчиком быть не нужно. Разработка появляется позже - в тот момент, когда рынок уже подтвердил, что продукт кому-то действительно нужен. До важно увидеть проблему, проверить спрос и только потом что-то строить.

Таких историй много. Особенно за рубежом. Но и у нас примеров хватает. В этом цикле буду о них вам рассказывать.

И первый кейс - Джон Йонгфук, человек, который пошёл ровно по тому же пути, по которому иду сейчас я.

В 2018 году он запустил для себя челлендж: 12 стартапов за 12 месяцев. Цель - натренировать навык быстрого запуска продуктов.

Первые семь стартапов не принесли вообще никакой выручки. В них не было чёткой монетизации. Это были запуски ради запуска, ради понимания процесса.

Важно: сразу примите тот факт, что первые проекты ничего не принесут и по существу служат тренировочным полигоном.

Перед стартом Джон создал таблицу, в которой начал раскладывать идеи в логике: клиент → проблема → бизнес-модель → продукт.

Он опирался на собственный опыт, на понятных ему клиентов, оценивал идеи по нескольким критериям: размер рынка, сложность запуска, возможность заработать, личный интерес, конкуренция.

“Тот самый” проект появился из личной боли. Работая в e-commerce, Джон постоянно сталкивался с одной и той же рутиной: вручную создавать баннеры, изображения, Open Graph-картинки. Это отнимало время, раздражало и плохо масштабировалось.

Так появилась идея Bannerbear.

Сначала это был узкий инструмент под конкретную задачу. Потом стало ясно, что спрос ограничен, и Джон сделал pivot - превратил продукт в универсальный API для автоматической генерации изображений и видео. Пользователи сами подсказали, куда двигаться дальше.

Рост не был мгновенным. До первых $10K выручки ушло почти два года. Зато дальше всё пошло системно: к 2025 году выручка выросла до десятков тысяч долларов в месяц, а в пике проект выходил на миллион в год. И всё это - без инвесторов, без венчуров, полностью на собственных деньгах и доходах продукта.

Выводы и уроки из кейса Джона:

• Быстрые запуски без идеальной модели - это не провал, а способ понять, что вообще имеет смысл строить.
• Pivot - это не ошибка, а реакция на реальный фидбек.
• И самые сильные продукты чаще всего рождаются не из “анализа рынка”, а из личных, прожитых проблем.

История Джона ценна тем, что он шел понятным маршрутом. Любой из нас может повторить то, что сделал он, и получить, возможно, куда более лучшие результаты.

–

Друзья, поделитесь своим мнением о новой рубрике в принципе и истории Джона в частности. Как думаете, сможем такое сделать?